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    • Nuri Palmada
      Nuri Palmada

      Alguien tiene información sobre el impacto ecologico de la tecnología FV de capa fina? (Cd/Te) Cadmio-Telurio?? como la que produce First Solar?

      • Nuri Palmada
        Nuri Palmada

        Algú te informació sobre l'impacte ecològic de la tecnologia fotovoltaica de capa fina? (Cd/Te) Cadmi-Teluri. ??
        com la que produeix First Solar

        • Nuri Palmada
          Nuri Palmada

          Hola!!

          Hay en la Plataforma alguien que haya trabajado a fondo con el programa SAM?? System Advisor Model del NREL (National Renewable Energy Laboratory)

          • Nuri Palmada
            Nuri Palmada

            Hola!!! Ahí va una locura:

            Pensando en nuevas formas de invertir en proyectos de energía renovable...

            Porqué no instauramos el "Patrón Joule" en Som Energía...Porqué invertir en Oro, por ejemplo, pudiendo invertir en Joules a futuro.
            Alguién conoce el proyecto "Joulestandard" o el Bitcoin???..pues por allí podría ir la cosa, no??

            • Nuri Palmada
              Nuri Palmada

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              • Nuri Palmada
                • Nuri Palmada
                  Nuri Palmada ha publicado en el tablón de mensajes Nuri Palmada
                  Alguien tiene información sobre el impacto ecologico de la tecnología FV de capa fina? (Cd/Te) Cadmio-Telurio?? como la que produce First Solar?
                  • Nuri Palmada
                    Nuri Palmada ha publicado en el tablón de mensajes Nuri Palmada
                    Algú te informació sobre l'impacte ecològic de la tecnologia fotovoltaica de capa fina? (Cd/Te) Cadmi-Teluri. ?? com la que produeix First Solar
                    • Nuri Palmada
                      Reflexiones para debate sobre cómo ha de ser la compra de energía. *************************************************************************** Por parte el equipo técnico se ha planteado la siguiente problemática al...
                        • Gijsbert Huijink

                          Por Gijsbert Huijink

                          A media plazo tengo claro que iremos hacia un sistema con precios flexibles. No sólo el parte de energie, pero también altas conceptos que ahora mismo son fijas. Bruselas lo tiene muy claro.

                          Esto implica que tenemos que empezar a poder trabajar segundo opcion 4, manteniendo la transparencia y precios justos de siempre. En este caso es el consumidor final quien tiene el riesgo de fluctuación de precios en el mercado.

                          Pero, eso sería un proceso y, de momento, no tiene mucho sentido para muchos consumidores pequeños (la gran mayoría de nuestros clientes).

                          Por eso debemos tener un 'seguro' contra algunos riesgos que son demasiado grande y ponen en peligro la viabilidad de la cooperativa. La manera más fácil y directo se la opcion 1. Tiene un funcionamiento claro y no implica mucho trabajo. Yo lo haría por un mínimo de 50% de nuestra demanda.

                          Opción 2 y 3 implicaría mucho más trabajo de coordinación de parte del equipo técnico. También, hablando con Greenpeace Energy y Enercoop, el productor en estos casos siempre pide precio futuro + un X / MWh. A nivel de Greenpeace Energy este 'X' fue unos 10 Euro / MWh. Quizás nosotros sabemos negociar mejor que ellos y lo reducimos a 5 Euro / MWh. Se cambia el flujo de dinero (sería directo entre nosotros y el productor) en lugar de pasar por el mercado a un coste anual a nivel actual de más de medio millón de Euros. Además habrá el coste de varios miembros del equipo quienes deberían contratar y gestionar las productores.

                          Lo que si que tengo claro es que debemos iniciar las trámites y preperation para hacernos representantes en el mercado. Si conseguimos un volumen de representación más o menos igual que nuestra demanda, tendríamos un mejor flujo de caja y no deberíamos poner muchas garantías en el sistema. También nos podría ayudar en un futuro iniciar colaboraciones mes a largo plazo con productores. Puede que encontraremos una manera de gestionar opción 2 y 3 mes efficient.

                          Si queremos hacer algo mas, prefiero el sugerencia de Nuri para poner en marcha más proyectos propias, a precio de mercado si es necesario y pagar entre nosotros un bilateral a precio fixo. Cada proyecto nos ayuda a tener mas capacidad renovable en el mercado. No hace falta tener un 7.5% de TIR. Por eso si page un 'extra'.

                          • Juan Antonio

                            Por Juan Antonio

                            Después de todo lo dicho, pienso que este debate debería ser ¿Cuando en que tiempos y momento introducimos cada uno de estos modelos de compra/venta? Veo que al final tendremos que ir implementando cada uno de ellos, pero ponerlos en marcha los cuatro a la vez, necesitaríamos ampliar el Equipo Técnico mínimo de 4 a 6 personas...

                             
                            Mi opinión:
                             
                            Contratar una o dos personas, enseñarlas, comenzar a crear un equipo de compras que vayan implementando estas cuatro medidas en orden 1 - 4 (Valorar convertirse en agente de mercado) 2 y 3
                            • Mar Clemente Gimeno

                              Por Mar Clemente Gimeno

                              Buenas, aunque llegando un poco tarde al debate…

                              Creo que los casos 2 y 3, con acuerdos son con productores renovables, van  más alineados con los objetivos de la cooperativa; pese a su mayor complejidad, es importante dedicar recursos a estudiar su viabilidad.

                               

                              Ir al mercado de futuros puede solucionar más fácilmente la seguridad económica (problema no menor), pero si no podemos poner filtros en la compra, nos alejamos de los criterios de Som.; creo que debería estar en la agenda todo lo que nos oriente a  una compra más directa a productores renovables…hasta que todo sean plantas nuestras ;)

                              Mar

                            • Nuri Palmada
                              Reflexiones para debate sobre cómo ha de ser la compra de energía. *************************************************************************** Por parte el equipo técnico se ha planteado la siguiente problemática al...
                                • Gijsbert Huijink

                                  Por Gijsbert Huijink

                                  A media plazo tengo claro que iremos hacia un sistema con precios flexibles. No sólo el parte de energie, pero también altas conceptos que ahora mismo son fijas. Bruselas lo tiene muy claro.

                                  Esto implica que tenemos que empezar a poder trabajar segundo opcion 4, manteniendo la transparencia y precios justos de siempre. En este caso es el consumidor final quien tiene el riesgo de fluctuación de precios en el mercado.

                                  Pero, eso sería un proceso y, de momento, no tiene mucho sentido para muchos consumidores pequeños (la gran mayoría de nuestros clientes).

                                  Por eso debemos tener un 'seguro' contra algunos riesgos que son demasiado grande y ponen en peligro la viabilidad de la cooperativa. La manera más fácil y directo se la opcion 1. Tiene un funcionamiento claro y no implica mucho trabajo. Yo lo haría por un mínimo de 50% de nuestra demanda.

                                  Opción 2 y 3 implicaría mucho más trabajo de coordinación de parte del equipo técnico. También, hablando con Greenpeace Energy y Enercoop, el productor en estos casos siempre pide precio futuro + un X / MWh. A nivel de Greenpeace Energy este 'X' fue unos 10 Euro / MWh. Quizás nosotros sabemos negociar mejor que ellos y lo reducimos a 5 Euro / MWh. Se cambia el flujo de dinero (sería directo entre nosotros y el productor) en lugar de pasar por el mercado a un coste anual a nivel actual de más de medio millón de Euros. Además habrá el coste de varios miembros del equipo quienes deberían contratar y gestionar las productores.

                                  Lo que si que tengo claro es que debemos iniciar las trámites y preperation para hacernos representantes en el mercado. Si conseguimos un volumen de representación más o menos igual que nuestra demanda, tendríamos un mejor flujo de caja y no deberíamos poner muchas garantías en el sistema. También nos podría ayudar en un futuro iniciar colaboraciones mes a largo plazo con productores. Puede que encontraremos una manera de gestionar opción 2 y 3 mes efficient.

                                  Si queremos hacer algo mas, prefiero el sugerencia de Nuri para poner en marcha más proyectos propias, a precio de mercado si es necesario y pagar entre nosotros un bilateral a precio fixo. Cada proyecto nos ayuda a tener mas capacidad renovable en el mercado. No hace falta tener un 7.5% de TIR. Por eso si page un 'extra'.

                                  • Juan Antonio

                                    Por Juan Antonio

                                    Después de todo lo dicho, pienso que este debate debería ser ¿Cuando en que tiempos y momento introducimos cada uno de estos modelos de compra/venta? Veo que al final tendremos que ir implementando cada uno de ellos, pero ponerlos en marcha los cuatro a la vez, necesitaríamos ampliar el Equipo Técnico mínimo de 4 a 6 personas...

                                     
                                    Mi opinión:
                                     
                                    Contratar una o dos personas, enseñarlas, comenzar a crear un equipo de compras que vayan implementando estas cuatro medidas en orden 1 - 4 (Valorar convertirse en agente de mercado) 2 y 3
                                    • Mar Clemente Gimeno

                                      Por Mar Clemente Gimeno

                                      Buenas, aunque llegando un poco tarde al debate…

                                      Creo que los casos 2 y 3, con acuerdos son con productores renovables, van  más alineados con los objetivos de la cooperativa; pese a su mayor complejidad, es importante dedicar recursos a estudiar su viabilidad.

                                       

                                      Ir al mercado de futuros puede solucionar más fácilmente la seguridad económica (problema no menor), pero si no podemos poner filtros en la compra, nos alejamos de los criterios de Som.; creo que debería estar en la agenda todo lo que nos oriente a  una compra más directa a productores renovables…hasta que todo sean plantas nuestras ;)

                                      Mar

                                    • Nuri Palmada
                                      Reflexiones para debate sobre cómo ha de ser la compra de energía. *************************************************************************** Por parte el equipo técnico se ha planteado la siguiente problemática al...
                                        • Gijsbert Huijink

                                          Por Gijsbert Huijink

                                          A media plazo tengo claro que iremos hacia un sistema con precios flexibles. No sólo el parte de energie, pero también altas conceptos que ahora mismo son fijas. Bruselas lo tiene muy claro.

                                          Esto implica que tenemos que empezar a poder trabajar segundo opcion 4, manteniendo la transparencia y precios justos de siempre. En este caso es el consumidor final quien tiene el riesgo de fluctuación de precios en el mercado.

                                          Pero, eso sería un proceso y, de momento, no tiene mucho sentido para muchos consumidores pequeños (la gran mayoría de nuestros clientes).

                                          Por eso debemos tener un 'seguro' contra algunos riesgos que son demasiado grande y ponen en peligro la viabilidad de la cooperativa. La manera más fácil y directo se la opcion 1. Tiene un funcionamiento claro y no implica mucho trabajo. Yo lo haría por un mínimo de 50% de nuestra demanda.

                                          Opción 2 y 3 implicaría mucho más trabajo de coordinación de parte del equipo técnico. También, hablando con Greenpeace Energy y Enercoop, el productor en estos casos siempre pide precio futuro + un X / MWh. A nivel de Greenpeace Energy este 'X' fue unos 10 Euro / MWh. Quizás nosotros sabemos negociar mejor que ellos y lo reducimos a 5 Euro / MWh. Se cambia el flujo de dinero (sería directo entre nosotros y el productor) en lugar de pasar por el mercado a un coste anual a nivel actual de más de medio millón de Euros. Además habrá el coste de varios miembros del equipo quienes deberían contratar y gestionar las productores.

                                          Lo que si que tengo claro es que debemos iniciar las trámites y preperation para hacernos representantes en el mercado. Si conseguimos un volumen de representación más o menos igual que nuestra demanda, tendríamos un mejor flujo de caja y no deberíamos poner muchas garantías en el sistema. También nos podría ayudar en un futuro iniciar colaboraciones mes a largo plazo con productores. Puede que encontraremos una manera de gestionar opción 2 y 3 mes efficient.

                                          Si queremos hacer algo mas, prefiero el sugerencia de Nuri para poner en marcha más proyectos propias, a precio de mercado si es necesario y pagar entre nosotros un bilateral a precio fixo. Cada proyecto nos ayuda a tener mas capacidad renovable en el mercado. No hace falta tener un 7.5% de TIR. Por eso si page un 'extra'.

                                          • Juan Antonio

                                            Por Juan Antonio

                                            Después de todo lo dicho, pienso que este debate debería ser ¿Cuando en que tiempos y momento introducimos cada uno de estos modelos de compra/venta? Veo que al final tendremos que ir implementando cada uno de ellos, pero ponerlos en marcha los cuatro a la vez, necesitaríamos ampliar el Equipo Técnico mínimo de 4 a 6 personas...

                                             
                                            Mi opinión:
                                             
                                            Contratar una o dos personas, enseñarlas, comenzar a crear un equipo de compras que vayan implementando estas cuatro medidas en orden 1 - 4 (Valorar convertirse en agente de mercado) 2 y 3
                                            • Mar Clemente Gimeno

                                              Por Mar Clemente Gimeno

                                              Buenas, aunque llegando un poco tarde al debate…

                                              Creo que los casos 2 y 3, con acuerdos son con productores renovables, van  más alineados con los objetivos de la cooperativa; pese a su mayor complejidad, es importante dedicar recursos a estudiar su viabilidad.

                                               

                                              Ir al mercado de futuros puede solucionar más fácilmente la seguridad económica (problema no menor), pero si no podemos poner filtros en la compra, nos alejamos de los criterios de Som.; creo que debería estar en la agenda todo lo que nos oriente a  una compra más directa a productores renovables…hasta que todo sean plantas nuestras ;)

                                              Mar

                                            • Nuri Palmada
                                              Cada subsistema eléctrico (Mallorca-Menorca, Ibiza-formentera, cada uno de los 6 subsistemas en Canarias) opera independientemente de todos los demás. En estos subsistemas es REE quien gestiona la electricidad y quien da las...
                                                • Guillem Solivelles i Reynés

                                                  Por Guillem Solivelles i Reynés

                                                  El tema, efectivamente, es problemático.

                                                  Por un lado, si continuamos haciendo contratos en Baleares, especialmente los grandes (Ayuntamientos, empresas, etc ..), el déficit puede ser de cada vez mayor. Por lo tanto nos deberíamos replantear la política de buscar este tipo de contratos.

                                                  Si realmente se producen pérdidas, y son importantes, estamos haciendo el ridículo. Y si hacemos estos contratos y después les subimos el precio de la luz hacemos otra cosa más desagradable ..

                                                  De todas formas sería importante que se aclare lo antes posible, porque se hace difícil de entender que vayamos diciendo que hemos entrado en beneficios y, por otro lado, anunciar pérdidas que nos pueden llevar al cierre.

                                                  A mí, personalmente, se me haría muy difícil seguir llevando "la voz" de la Cooperativa por esos mundos teniendo que explicar por qué somos más caros que los demás no teniendo "ánimo de lucro". Como mínimo deberíamos esperar a que todos los actores suban el precio o, en caso contrario, creo que podemos echar el cierre (en las islas cuando menos..)

                                                  También sería importante estudiar hasta qué precio podríamos subir el kw -a todos- para que estos desajustes quedaran compensados y poder continuar con la campaña a nivel estatal de manera uniforme.

                                                  Por otro lado, siguiendo las recomendaciones de personas entendidas en el asunto  como Jorge Morales, es urgente realizar proyectos de energía renovable en estas zonas, no tan solo para ser más verdes sino también para ser más baratos..

                                                  • Santiago Ramos

                                                    Por Santiago Ramos

                                                    Un debate muy interesante, solo añadir algunos datos:

                                                    1.- El Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica y el procedimiento de despacho en los sistemas eléctricos de los territorios no peninsulares, que ese es su título, trata precisamente de eso: regular la actividad de producción y el procedimiento de despacho.

                                                    2.- Afecta al mercado regulado, lo que no quiere decir, como nos tienen acostumbrados, que no estén marcando la pauta de lo que vendrá.

                                                    3.- Los cuadros que se han publicado corresponden costes de demanda, están sacados de la web de REE y son los que sirven para retribuir a las comercializadoras de referencia.

                                                    4.- Algunos datos (que raros) que tienen que ver con lo anterior, referidos al 12/05/2016, copiados de la web de REE:

                                                    CANARIAS

                                                    Precio medio generación
                                                    0,36€/MWh
                                                    Generación
                                                    19.063,308MWh
                                                     
                                                    Precio medio demanda
                                                    23,66€/MWh
                                                     
                                                    Demanda
                                                    19.063,308MWh
                                                     
                                                    Aunque el coste medio de generación en Canarias esté en torno a 200€/MWh.
                                                     
                                                     
                                                     

                                                    5.- Solo un dato más, lo que dice el artículo 72.2 del R.D., que se repite desde siempre en toda la normativa que tiene tiene que ver con la energía y los territorios no peninsulares:

                                                    “Conforme a lo establecido en la disposición adicional decimoquinta de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, los extracostes derivados de la actividad de producción de energía eléctrica cuando se desarrollen en los sistema eléctricos aislados de los territorios no peninsulares, serán financiados en un 50 por ciento con cargo a los Presupuestos Generales del Estado. ""

                                                    Y esto último no creo que vaya a quitarse nunca, aunque cosas peores hemos visto algunos.

                                                     Por ahí dejo el enlace al Real Decreto 738/2015: http://www.boe.es/legislacion/legislacion.php?campo%5B0%5D=ID_SRC&dato%5B0%5D=1&operador%5B0%5D=and&campo%5B1%5D=DEROG&operador%5B1%5D=and&campo%5B2%5D=&dato%5B2%5D=Real+Decreto+738%2F2015&accion=Buscar&checkbox_solo_tit=S&operador%5B2%5D=and&page_hits=40&sort_field%5B0%5D=PESO&sort_order%5B0%5D=desc&sort_field%5B1%5D=ref&sort_order%5B1%5D=asc

                                                    • Àlex Duran

                                                      Por Àlex Duran

                                                      No estoy de acuerdo: el capital social permite ganar tiempo si el margen comercial es negativo. Eso es precisamente lo que ha pasado en estos 5 años de cooperativa. Si en los primeros años con pérdidas abultadas no hubiéramos tenido suficiente capital social, habríamos cerrado ya. 

                                                      Por lo tanto, sí que es pertinente tener en cuenta que la aportación de capital social que hacen los socios a la cooperativa y las posibilidades de mantener unas tarifas u otras. Naturalmente, es deseable llegar a obtener un margen positivo en conjunto.

                                                      Por otro lado, el equilibro de Nash que se menciona es una idea que es muchísimo menos relevante cuando estamos en un contexto dinámico y complejo. Es más, no hay equilbrio. Puede haber histéresis, o resiliencia, o diferencias organizativas, financieras, u otros factores que hagan que una empresa pueda adaptarse mejor que otras. El equilibrio nunca existe (o existe en cada momento) porque cada día todo cambia. Precisamente, las cooperativas son ejemplo de resiliencia como se ha demostrado durante la crisis porque tienen mecanismos para adaptarse a shocks diferentes de las empresas convencionales. No lo ignoremos, porque es una de nuestras fortalezas.

                                                    • Nuri Palmada
                                                      Nuri Palmada se ha unido al grupo Comercialització electricitat